こんにちは、さくらです。
ビジネスを勉強していると必ず名前が出てくるのが堀江貴文さんです。
派手な発言や話題性が注目されることも多いですが、
実際に彼が残した実績を見ると、
20代で起業し、
会社を急成長させ、
時価総額約8,000億円規模まで育てた
凄腕の経営者でもあることが分かります。
今回は、
「なぜライブドアはあれほど急成長できたのか」
を経営目線で分析していきます。
①0→1はホームページ制作会社だった
意外と知られていませんが、
堀江さんの最初の事業はホームページ制作会社です。
東京大学在学中の1996年に有限会社オン・ザ・エッヂを設立し、
企業向けWebサイト制作やシステム開発を手がけていました。
つまり、最初から巨大企業ではありません。
当時伸び始めていたインターネット市場
に飛び込んだことが最初の成功でした。
②市場選びが抜群だった
1996年。
まだ
- Googleも普及前
- SNSもない
- ECもほぼない
そんな時代でした。
しかし、堀江さんは
「これからはネットだ」と考えました。
つまり、能力よりも
市場選びが非常に上手かったのです。
③M&Aで一気に拡大
ここがライブドア最大の特徴です。
普通の会社
売上 ↓ 利益 ↓ 少し成長
ライブドア
会社を買収 ↓ 売上拡大 ↓ さらに買収
という戦略でした。
2002年に旧ライブドアの営業権を取得し、
その後社名をライブドアへ変更。
さらに積極的なM&Aで事業領域を広げ、
急速に企業規模を拡大しました。
④スピードを最優先
堀江さんは「完璧よりスピード」
という考え方で知られています。
市場が伸びる前に先に参入する。
そして改善しながら伸ばす。
この考え方は現在のスタートアップでも基本になっています。
⑤話題作りが圧倒的に上手い
ライブドアはニュースになることが多い会社でした。
- プロ野球参入
- 放送局買収
- メディア露出
など、広告費ではなく
話題で知名度を上げる戦略も特徴でした。
⑥現在も「個人ブランド」を事業化
現在は会社経営だけではなく、
- YouTube
- オンラインサロン
- 書籍
- 講演
- ロケット開発
- 飲食事業プロデュース
など複数の事業を展開しています。
ここから学べるのは、
会社だけではなく、自分自身をブランドにすることです。
私が学んだこと
堀江さんを分析して感じたのは、
成功の理由は努力量だけではありません。
本質はこの4つです。
①伸びる市場を選ぶ
②誰よりも早く動く
③買収で時間を買う
④自分自身をブランド化する
まとめ
堀江貴文さんのビジネスを一言で表すなら
「市場を見る力」と「スピード経営」です。
ホームページ制作会社からスタートし、
ネット市場の成長を追い風に、
M&Aを積極的に活用して企業規模を急拡大させました。
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